1. 首年考返E2，圖表都算同您「足本重溫」，個圖俾齊兩國一曲一直PPF，另加world price線，兩國都要畫齊CPF，同出奇蛋一樣，滿足考局考齊你E2所有圖嘅願望 2. 留手位喺最後import / export volume冇考落條curved PPF度，另外都冇要大家plot gain from trade，呢啲位睇得出佢點到即止，但如果我係考生，E1E2一樣熟，我都會揀E1 3. 脫離咗首年重考光環，2026-2028同學仔喺elective仲係compulsory嘅日子要預佢愈玩愈癲，其實我上年有出E1E2 MOCK，裡面果啲移動完先再plot點嘅PPF係好有可能未來幾年嘅玩法

1. 年假後一口氣做埋2025兩條Electives感覺放水部分喺文字果面，基本上冇溫anti-competitive behaviors都夠做成題 2. 畫圖玩移動MC，想矇下同學仔，出現咗一啲外在狀況後，個output神推鬼撞下返咗原本嘅efficient output，係咪就代表efficient，所謂efficient output從來係跟條件而唔係釘死喺任何位置，MC生變、條件變，所有嘢重新推演 3. Price Discrimination 都考正路嘢相同目的地唔同班次航機唔同錢係唔係PD，都係答題3式：定義、應用、結論就攞得齊 4. 士別4年呢題E1見面禮算俾大家執下分，體感E1無論文字定圖都易過E2，下篇文都分析E2

1. 繼2022實施劏房租金管制，規定劏房業主在2+2年租期內租金調整需按差估署租金指數後，另一條劏房相關法例即將於2025年3月1日實施 2.早於租金管制政策出爐時，阿SIR拍片分析過，對劏房施加價格上限，有可能令劏房平均質素下降，且業主有可能濫收其他名目費用，彌補租金不足，劏房例子活形活現了我們於價格上限課題學習過的缺點 3.如阿SIR近日熱討的醫改，公共政策是要一籃子下藥才起最佳效用，限價以後政府針對劏房質素著墨，新法例規定劏房不能少於86呎，需設獨立水電錶及廁所，告別一代籠屋，提升草根階層居住環境 4.雙管齊下，劏房問題迎刃而解？要留意的是限價最多只限4年，市價終被需求還原，而新法可能淘汰大量結構性上不能合規的物業，造成合規簡樸房求過於供，租金更為昂貴 5.考局於2025已用整題DRQ討論公營房屋供應問題，能橫跨供求、公平性、財策等社會性議題，可說是考局「有殺錯、冇放過」、培訓本地新經濟學家

DSE ECON 2026 劇透水晶球 ｜ DRQ篇 隔晚美元指數下挫1.5%至4年低位 特朗普對等關稅的最後一步大棋成真？

6/1/2026 戰前與體育總監炒大獲 曼聯終炒阿摩廉 1.喺周末又悶和一場嘅曼聯終於夢醒，怒炒領隊阿摩廉 2. 阿SIR不止一次用曼聯管理質素為例教BAFS P1，之前講過雲佬同阿摩廉雙教頭冇可能共存學unity of command 3. 今次阿摩廉落穫傳聞係與球隊新設體育總監不咬弦惹禍，管理學unity of direction講求同一objective嘅task要under one man, one team，好讓佢align resource去達成一致目標，明顯地，曼聯喺同一目標上嘅tasks存在多個不同山頭，呢個都係大公司通病 4.提醒返考局喺2025考咗unity of command嘅好處，當中塞咗兩個似是而非嘅，答中率都麻麻地，2026捲土重來可以考埋unity of direction 5. 縱觀整課管理學，曼聯問題唔單純喺organizing 或leading，根子裡連planning 裡的goal setting也不對，佢哋從來冇以爭標做目標，未開季已說頭6就任務完成，一代英超班霸當自己新特蘭咁打，唔輸先奇情

美國科技7雄MAG7的千億折舊術

1. 相隔24年才推出後續電影嘅尋秦記無疑係一代人很美好嘅童年回憶，電影公司嘅marketing也不是省油，首映日以密過巴士嘅場次喺除夕日獲大眾加冕封王，每一步都有精心計算 2. 報導指當日晚上10時後票房也達200萬，以每張戲飛$70-80計算，當晚10時後也多了數萬人因著電影在街上游走，記者寫標題當然有理冇理，大字標題「尋秦記帶旺夜繽紛」云云 3. 考局喺2025年Sec A文字題問學生點解一啲補習老師喺線上發布免費教學短片，學生得益但冇俾錢都唔一定存在externality，針著嘅地方就係補習老師因為呢啲短片嘅其他獲益同學生獲益嘅比較，假如無異，補習老師都叫fully compensated 4. 返返尋秦記個case，阿Sir當日2145喺九龍尋秦，兩個鐘穿梭返現代之後，成個商場已半打烊狀態，人群都只能帶著飢轆轆嘅身影離開，原來external benefit也不易吃 5. 呢點關supply elasticity事，本地零售餐飲業多年來開舖概念都係我開咗喺靚位置，課了昂貴租金，客會登門來造訪，佢哋冇因客戶喜好、習性等數據而調節營運嘅「舖追客」邏輯，最終輸給了網購、輸給了時代

旨在改革本地醫療資助架構的費用改革即將於2026年元旦日生效，公營醫療所涉的供求、分配、公平性、界外效應、宏觀經濟政策，與DSE考核內容息息相關，為2026長題目提供絕佳出卷燃料 政策細節： 1. 急症室非危殆、危急類別病人劃一收費每次$400 2. 專科門診、放射檢測、住院及藥物等均被調高收費 3. 豁免機制由原來只涵蓋綜緩戶及75歲以上長者（30萬人）擴展至公屋戶（140萬人） 4. 不論入息每年封頂醫療費用1萬港元 應對問題： 1. 急症室輕症比率高，達60% 2. 專門門診亦因輕症泛濫令資助大部分落於小病上 3. 公營醫療藥物及放射檢測收費過低 4. 公私營醫院資源錯配，私院醫生佔整體5成，但僅服務全港10%病人 5. 人口老化對醫療體制造成負荷 6. 醫療技術及設備成本上漲 DSE ECON 長題目的可能問法 1. Opportunity Cost👇🏻 為何公營醫療費用提升未必增加用者機會成本？ 2. 效率 調價後輪候時長下降如何在供需圖呈現？ 3. 凈損失 以界外效應概念展示調價如何縮少凈損失？ 4. 公平性 調價如何影響或不必然影響結果/機會均等化？ 5. 其他解決方法 除調價外，有沒更佳解決分配公營醫療服務的良方？（加稅？全民醫保？）

1. 作為移民後代，黃仁勳自少在美國寄宿學校讀書，室友也是被打得遍體鱗傷，黃憑藉聰明天賦，教導學長學習，成為黃口中「也許，他是唯一不用帶瑞士刀上學的學生。」 2. 似曾相識的是類似經歷也曾見於Elon Musk傳記，在狹縫中掙扎求存可能是成為萬億富豪的first round interview。黃及後半工讀於餐廳作洗碗工，輾轉在畢業後在科技巨臂作架構工程師，故事並沒自此平凡下去。 3. 在90年代，他和另外兩位工程師看好個人電腦市場，而當時電腦圖像只支援2D，後續你我也懂為故事補完：「梗係做3D啦」。他們曾試過胸有成竹做出一套市場原來只需一小部分的方案；曾走了兩年冤枉路與市場逆了制式，冒天價違約金抖膽要求世嘉解約等… 教科書式的教悔：成功從來都捷徑免問。 4. 這場零和遊戲其中一場重要的博奕是黃把賭注都放在「平行運算」，令電腦可仿效人類神經系統做出同步運算，時代為這個黃最初沒有答案的解決方案開啟了大門，算力在千禧一代成了強國競逐的萬物之源，在做任何事也derive着對晶片需求的universe，黃的故事仍徘徊在「正午以上，黃昏未滿」之scene